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Eaton’s - Centre Rideau 2000  |  250,000 pc
Type de contrat :
Gérance de construction
Transformation des installations de 250 000 pi. ca. d’Eaton et mise à niveau pour Sears Canada, incluant de nouveaux appareils, des concessions et un réaménagement intérieur. Le projet a été octroyé sur la base d’une réalisation à courte échéance et a été complété en trois mois. Les coûts totaux de ces rénovations s’élevaient à 12 500 000 $.
Mitec 1999  |  95,000 pc
Type de contrat :
Conception – Construction, Prix fixe
Siège social de Mitec Telecom, avec centre de production et de distribution totalisant 95 000 pi. ca., incluant une cafétéria complète, 20 000 pi. ca. de bureau, et une aire de production climatisée de 60 000 pi. ca. avec recouvrement de sol antistatique, chambres de réfrigération et d’allumage.
Promenade de La Cathédrale 1999  |  300,000 pc
Type de contrat :
Prix fixe
Démolition, agrandissement et renovation d’un populaire centre commercial souterrain sur la rue Sainte-Catherine au centre-ville de Montréal, incluant la conversion des sous-sols en stationnement public, construction d’une aire piétonnière au niveau des magasins, fermeture des atriums, creation de nouvelles aires de vente au detail – le tout ayant été realise sans interrompre les activités d’exploitation courantes.
Camions Volvo 1998  |  35,000 pc
Type de contrat :
Construction d'un centre de ventes de camions lourds incluant salle d'exposition, le service complet de mécanique, des baies de lavage et des puits de lubrification.
Howmet-Cercast 1998  |  190,000 pc
Type de contrat :
Gérance de construction, Conception – Construction – Mécanique
Une coulée d’aluminium de 190 000 pi. ca. pour un fabricant de l’industrie de l’aérospatiale. Des niveaux de tolérance exigeants pour les planchers et des exigences très strictes en matière de mécanique et d’électricité ont été respectées selon les normes spécifiées par le fabricant. Des environnements isolés et spécifiques ont été nécessaires pour les différents processus des départements.
Librairie Indigo 1998  |  30,000 pc
Type de contrat :
Aménagement à aire ouverte de 30 000 pi. ca. pour une librairie à deux niveaux avec spectaculaire escalier en colimaçon, au centre-ville de Montréal.
Fairmont Mont Tremblant 1997  |  350,000 pc
Type de contrat :
Au coeur de la plus imposante et de la plus renommée station de ski de l'Est de l'Amérique du Nord, le Château Mont-Tremblant (maintenant appelé Fairmont Tremblant) est un projet de 40 000 000 $ situé à la limite du Parc du Mont-Tremblant dans les Laurentides, au Québec. Géré par les propriétaires actuels, Fairmont Hotels, le complexe comprend 317 chambres d'hôtel quatre étoiles, une promenade commerciale, des installations sportives et un centre de conférences de 40 000 pi. ca. – tous construits par Reliance. Le projet a été réalisé en seulement 13 mois, sans dépassement budgétaire et selon l'échéancier établi.
Cargo Dorval V 1997  |  205,000 pc
Type de contrat :
Gérance de construction
Installation multi-locataires de 205 000 pi. ca., entrepôt de fret construit à l’aéroport international Pierre-Elliott Trudeau de Montréal, destiné aux transporteurs de fret aérien. Conçu, construit et rendu pleinement fonctionnel en moins de huit mois. Cette installation a été érigé selon un calendrier accéléré afin de remplacer les installations existantes à l’aéroport Mirabel vers Dorval.
CLSC - Côte-Des-Neiges 1997  |  145,000 pc
Type de contrat :
Ce projet a été conçu en béton préfabriqué et en verre et comprend des cliniques médicales, des bureaux, deux niveaux de sous-sol pour le stationnement et un pavillon commercial. Les cliniques médicales exigeaient des zones spécifiques au système de ventilation (exigences d’isolation notamment) des dispositions en prévision d’équipement de laboratoire et des normes d’hygiène très élevées.
Mitel 1996  |  47,000 pc
Type de contrat :
Les 47 000 pc. de chambre blanche de Mitel Corporation, créés pour la fabrication de semi-conducteurs est un excellent exemple de la compétence de Reliance en matière de haute technologie. Situé à Bromont, au Québec, l'aménagement a été construit en régime accéléré en seulement six mois. Les protocoles exceptionnels utilisés pour éviter la contamination lors de la construction étaient tellement efficaces que lors des essais de certification menés immédiatement après la fin des travaux - moment le plus défavorable - le pointage obtenu pour l'aménagement était équivalent à la classe 1, surpassant de loin la classe 10 qui était la norme de design requis.
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